Unidad Didáctica digital.


Área de Formación: Administración de Empresas. 
Titulo del tema: Pensamiento Gerencial y Estratégico. 
Objetivos. 
- Objetivos Generales:
Ofrecer perspectivas teóricas y practicas de la gerencia estratégica dentro de las organizaciones. 
Reflexionar los contenidos de la gerencia estratégica para solucionar alguna problemática concreta. 
- Objetivos Específicos: 
Elaborar un análisis estratégico para una empresa.
Elaborar una formulación estratégica para una empresa.
Elaborar la implementación estratégica para una empresa. 

Metodología. 
La siguiente unidad didáctica se ofrecerá bajo una modalidad teórico-practico a nivel virtual. La idea de esta unidad es facilitar la comprensión y asimilación de los conceptos relacionados con la gerencia estratégica. Los contenidos teóricos vendrán complementados con una serie de actividades y recursos web para facilitar su asimilación. Las actividades son formatos de informes que se realizan para las empresas para validar la formulación de las estrategias que permitan superar las adversidades y problemáticas que afronta la organización examinada. Por esto, a continuación se detallara el contenido, una rubrica de evaluación para identificar si se realizo con efectividad la actividad y los recursos complementarios que ayudaran a entender de manera mas compleja las temáticas analizadas. Como sugerencia, es recomendable tomarse una semana para realizar cada actividad y lectura. 

Examinación de los contenidos de Aprendizaje.
Semana 1. 
Titulo: Acercamiento al Pensamiento gerencial y estratégico. 
Objetivo: Analizar las diferentes visiones estratégicas y aplicarla en la empresa de estudio seleccionada. 
Lectura recomendada:
http://www.mediafire.com/file/wdhifr6of0p98nf/Vision_general_de_la_gerencia_estrategica.pdf
http://www.mediafire.com/file/vfwiqzz8xnbyvpr/PERSPECTIVA_HISTO%CC%81RICA_DEL_DIRECCIONAMIENTO_ESTRATE%CC%81GICO.pdf
http://www.mediafire.com/file/9ldxuksklf4sc65/analisis_complejo_acerca_de_las_estrategias.pdf
Actividad 1: 
Criticar el modelo sistemico de direccionamiento estratégico consultado en la lectura. 
Hacer una tabla de comparación de los modelos estratégicos sugeridos. 
Actividad 2: 
Seleccionar una empresa para llevar a cabo el estudio estratégico. De haberlo hecho, elija las estrategias que usted crea que se acople a la organización teniendo en cuenta la lectura recomendada. 
Recursos Web: 
https://www.youtube.com/watch?v=4HOMqcMBABc. 
https://www.youtube.com/watch?v=l2ij9EgYeds.



 Semana 2. 
Titulo: Identificación e Historia de la Organización. 
Objetivo: Establecer un primer acercamiento con la empresa analizada para la formulación de estrategias. 
Lectura Recomendada: http://www.accid.org/revista/documents/analisis_castellano_013-051.pdf
Actividad 1:
En máximo tres (3) páginas, presentar  un informe que contenga: la Identificación e Historia de la Empresa. 1.1 Identificación: 1.1.1 Nombre, 1.1.2 dirección, 1.1.3 número de empleados, 1.1.4 sector de actividad económica según la clasificación CIUU; 1.1.5 dirección, 1.1.6 gerente, 1.1.6 persona contacto, 1.1.7 teléfono contacto. 1.2 Historia: 1.2.1 fundadores, 1.2.2 etapas históricas de su desarrollo, 1.2.3 evolución de sus estrategias, 1.2.4 evolución de las estructuras, 1.2.5 cambios de sedes, 1.2.6 principales hitos o monentos históricos de su ciclo de vida.
Recursos Web: 
https://www.youtube.com/watch?v=cApHKM_BfGE
https://www.youtube.com/watch?v=xx8bYI7aIAo


Semana 3. 
Titulo: Análisis de Entorno. 
Objetivo: Reflexionar e identificar la influencia que posee los entornos sobre el funcionamiento organizacional. 
Lectura Recomendada: 
http://www.mediafire.com/file/x55fd2goqm6r7y5/04a_ANALISIS_DEL_ENTORNO.pdf
http://www.mediafire.com/file/klpu808mpxi9495/04b_GUI%CC%81A_PARA_REALIZAR_EL_INFORME_APLICADO_SOBRE_ANALISIS_DE_LOS_ENTORNOS_GENERALES.pdf
Actividad 1:
Elaborar una síntesis sistémica, es decir en la cual se analizan de manera relacionada e interdependiente, los entornos generales de la pequeña o mediana empresa seleccionada y aprobada en la empresa seleccionada. Se trata de los siguientes entornos: económico, demográfico, social, político, jurídico, tecnológico, ecológico, geográfico y cultural; la idea es identificar y analizar aquellos aspectos que el grupo considera los más relevantes por su incidencia para la organización. 
Recursos Web: 
https://www.youtube.com/watch?v=xHWHD1aEaNc
https://www.youtube.com/watch?v=JdnqWQfRj98

 Semana 4.
Titulo: Análisis estructural del sector de Actividad Económica. 
Objetivo: Identificar las bondades del sector económico en la cual se desenvuelva la empresa seleccionada. 
Lectura Recomendada: http://www.mediafire.com/file/vtyey1j7xtjnly2/05a_ANALISIS_ESTRUCTURAL_DEL_SECTOR_DE_ACTIVIDAD_ECONO%CC%81MICA.pdf
http://www.mediafire.com/file/z18bw64ofzonqc2/05b_GUIA_PARA_ELABORAR_EL_INFORME_APLICADO_4_ANALISIS_ESTRATEGICO_DEL_SECTOR_DE_ACTIVIDAD_ECONOMICA.pdf
Actividad 1: 
Para esta sesión el informe de lectura aplicado consta del análisis de la estructura del sector competitivo de la pequeña o mediana empresa objeto de estudio, el cual debe contener los siguientes puntos: 
1. Identificación del sector; 
2. Agrupamiento del sector; 
3. Definición del sector o industria de la empresa, barreras de entrada, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes, rivalidad entre competidores, factores claves de éxito en la industria; 
4. Caracterización de la estructura de mercado del sector de actividad económica (competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio o monopolio).
Recursos Web:
https://www.youtube.com/watch?v=HlS6frPz59c
https://www.youtube.com/watch?v=BIjj9fwbnbM
https://www.youtube.com/watch?v=-pLv8eNgQ_Y


Semana 5. 
Titulo: Análisis Estratégico Interno. 
Objetivo: Identificar las capacidades, los recursos y los potenciales de la organización mediante su examinación interna. 
Lectura Recomendada: http://www.mediafire.com/file/gzj1a44rscka0pb/06b_ANALISIS_DE_LAS_AREAS_DE_GESTION.pdf
http://www.mediafire.com/file/gj2ndi2chvwwv0f/06c_ANALISIS_INTERNO_DE_RECURSOS_Y_CAPACIDADES.pdf
http://www.mediafire.com/file/63d9ukd78rd48la/06a_ANA%CC%81LISIS_INTERNO__PROCESO_ADMINISTRATIVO.pdf
http://www.mediafire.com/file/i20ri24n3hgh5vi/06a_ANA%CC%81LISIS_INTERNO__PROCESO_ADMINISTRATIVO_%281%29.pdf
Actividad 1: 
Elaborar un informe de lectura aplicado de máximo cinco páginas, en las cuales plasma la situación de la empresa objeto de estudio, de acuerdo al siguiente contenido: 

1) Identifica y analiza las principales fortalezas y las principales debilidades relacionadas con el proceso administrativo

2) Identifica y analiza las principales fortalezas y las principales debilidades relacionadas con las áreas de gestión  Analizan completamente la tabla de recursos y capacidades 7 suministrada en formato Word (Documento 06d: Taller de Recursos y Capacidades) y adaptan el contenido de la tabla a la empresa u organización objeto de estudio y a continuación señalan con una F, si es fortaleza o con una D si es una debilidad y, de acuerdo al desempeño de la variable en la organización analizada, marcan con X si la situación corresponde a: DM= Debilidad Mayor; dm= debilidad menor; FM= Fortaleza Mayor; fm= fortaleza menor. 

El grupo puede incrementar el listado, con los recursos y capacidades dinámicas que tenga la empresa y no aparezcan en la tabla; igualmente lo puede hacer a partir de lectura del capitulo sobre la Teoría de Recursos y Capacidades. 
Recursos Web:
https://www.youtube.com/watch?v=V6M3MHJuxts
https://www.youtube.com/watch?v=vNk-mH3IaOw
https://www.youtube.com/watch?v=JdnqWQfRj98



Semana 6. 
Titulo: Cultura y Clima organizacional. 
Objetivo: Entender la dinámica social de la empresa estudiada. 
Lectura Recomendada: http://www.mediafire.com/file/h8wbwpl790k06i4/06a_ANA%CC%81LISIS_DE_LA_CULTURA_Y_EL_CLIMA_ORGANIZACIONAL.pdf
Actividad 1: 
Presentar un informe de lectura aplicado de máximo tres páginas en las cuales elabora una semblanza de al menos cuatro (4) dimensiones de la cultura organizacional de la pequeña o mediana empresa a la cual el grupo le está realizando el direccionamiento estratégico, considerando las trece dimensiones del análisis de la cultura organizacional propuesto por Zapata y Rodríguez (2006).  
Actividad 2: 
Para esta sesión, se llevara  presentará un informe de lectura aplicado de máximo cinco (5) páginas en las cuales elaboran: a) Una semblanza de la Cultura Organizacional de la organización objeto de estudio, considerando las trece dimensiones del análisis de la cultura organizacional propuesto por el profesor en el texto suministrado; b) un análisis del Clima Organizacional, de acuerdo a las mediciones de clima organizacional que realiza la empresa o, si se prefiere, siguiendo alguno de los autores citados en los textos suministrados sobre clima organizacional u otro que el estudiante conozca
Recursos Web:
https://www.youtube.com/watch?v=2mGJ-10_Xdg
https://www.youtube.com/watch?v=roxJ6JgJ8tg
https://www.youtube.com/watch?v=KDuG-VDLIsI


Semana 7. 
Titulo: Análisis situacional estratégico integrado
Objetivo: Identificar, detallar y examinar a nivel externo e interno las capacidades, las debilidades, las oportunidades y amenazas de la empresa. 
Lectura Recomendada: 
http://www.mediafire.com/file/g561aeue941ssoe/07e_DOFA_PROSPECTIVA_CERVERA_MANUAL_%281%29.zip
http://www.mediafire.com/file/d07barj047l83ra/07g_PRESENTACIO%CC%81N_DOFA_%281%29.pptx
http://www.mediafire.com/file/up6wp92uk9481th/07a_ANALISIS_DOFA.pdf
http://www.mediafire.com/file/4itqmbpkui1d7gt/07b_LA_PROSPECTIVA_JAVIER_MEDINA.pdf
http://www.mediafire.com/file/fsi23c97l3rad1d/07f_DOFA_PROSPECTIVA_CERVERA_MODELO_CEM_GENERICO_%281%29.xls
http://www.mediafire.com/file/3erl80w0tsjhh92/07c_PROSPECTIVA_Y_BENCHMARKING.pdf
Actividad 1: 
 En esta sesión, sera necesario que presente un informe, en el cual, de acuerdo con las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades identificadas en la empresa, elaborará las matrices de análisis MEFE, MEFI, MPC y la matriz de análisis DOFA tradicional. Igualmente, el grupo elaborará la DOFA prospectiva de la empresa siguiendo el modelo y el aplicativo propuesto por Cervera (DOFA Prospectiva en Excel, el cual deben entregar). A partir de la DOFA prospectiva se realizará el análisis de escenarios y la identificación de las estrategias FA, FO, DA y DO. Se debe entregar Informe en Word, en el cual se analiza la DOFA Prospectiva o Dinámica. Este debe incluir la explicación y análisis de todos los pasos planteados por el profesor Cervera en el Manual de Instrucciones de la DOFA PROSPECTIVA O DINÁMICA y concluir con la identificación y análisis de las estrategias FA, FO, DA y DO.

En consecuencia, el contenido del Informe es el siguiente: 

5.1 Presentación y análisis de la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE), 
5.2 Presentación y análisis de la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI), 
5.3 Presentación y análisis de la Matriz de Perfil Competitivo (MPC), 
5.4 Presentación de la DOFA Tradicional. 
5.5 Elaboración en el aplicativo de excel de la DOFA Prospectiva. 
5.6 Presentación y análisis de cada una las Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades, siguiendo el orden de la clasificación que muestra la DOFA Prospectiva y analizando el enfoque estratégico que requiere cada una según su naturaleza y calificación obtenida. 
5.7 Análisis del escenario en el que quedó ubicada la empresa y
 5.8 Análisis de las estrategias FA, FO, DO y DA que surgen de la DOFA prospectiva.
Recursos Web:

https://www.youtube.com/watch?v=PM_hcjZLiPg
https://www.youtube.com/watch?v=NJqAEWgtjl0
https://www.youtube.com/watch?v=cCUWrNbBEOc


Semana 8. 
Titulo: Recapitulacion de los capítulos. 
Objetivo: Integrar todos los análisis realizados para configurar el "Análisis Estratégico de la empresa". 
Lectura Recomendada: 
Actividad 1: 

Hoja de presentación 

Tabla de contenido

 Indice de Tablas Indice de Gráficos 

Capitulo 1. Identificación e Historia de la Empresa. 1.1 Identificación: 1.1.1 Nombre, 1.1.2 dirección, 1.1.3 número de empleados, 1.1.4 sector de actividad económica según la clasificación CIUU; 1.1.5 dirección, 1.1.6 gerente, 1.1.6 persona contacto, 1.1.7 teléfono contacto. 1.2 Historia: 1.2.1 fundadores, 1.2.2 etapas históricas de su desarrollo, 1.2.3 evolución de sus estrategias, 1.2.4 evolución de las estructuras, 1.2.5 cambios de sedes, 1.2.6 principales hitos momentos históricos de su historia. 

Capitulo 2. Análisis estratégico de los entornos generales: 2.1 económico, 2.2 demográfico, 2.3 social, 2.4 político, 2.5 legal, 2.6 tecnológico, 2.7 ecológico, 2.8 geográfico y 2.9 cultural Capitulo

 3. Análisis Estratégico del Sector de Actividad Económica de la empresa: 3.1 Identificación del sector; 3.2 Agrupamiento del sector; 3.3 definición del sector o industria de la empresa, barreras de entrada, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes, rivalidad entre competidores, factores claves de éxito en la industria; 3.4 caracterización de la estructura de mercado del sector de actividad económica (competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio o monopolio). 

Capitulo 4. Diagnostico situacional interno: 4.1 Análisis del proceso administrativo 4.2 Análisis de cada una de las áreas funcionales 4.3 Análisis de recursos y capacidades 4.4 Descripción la cultura organizacional en sus 13 dimensiones 4.5 Medición y análisis del clima organizacional 4.6 Identificación y análisis de cada una de las capacidades dinámicas de la empresa 

Capitulo 5. Análisis situacional integrado. 5.1 presentación y análisis de la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE), 5.2 presentación y análisis de la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI), 5.3 presentación y análisis de la Matriz de Perfil Competitivo (MPC), 5.4 presentación de la DOFA Tradicional. 5.5 Elaboración en el aplicativo de excel de la DOFA Prospectiva. 10 5.5 presentación y análisis de cada las Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades, siguiendo el orden de la clasificación que muestra la DOFA Prospectiva y analizando el enfoque estratégico que requiere cada una según su naturaleza y calificación obtenida. 5.6 análisis del escenario en el que quedó ubicada la empresa y 5.7 análisis de las estrategias FA, FO, DO y DA que surgen de la DOFA prospectiva. 

CONCLUSIÓN DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO (sobre los cinco capítulos anteriores). 



Semana 9. 
Titulo: Proyecto Formal de la Empresa 
Objetivo: Formular la visión, la misión, los principios y las políticas de la organización. 
Lectura Recomendada: http://www.mediafire.com/file/79yhxeaip5pxeg5/08c_PROYECTO_FORMAL_DE_EMPRESA_%281%29.ppt
http://www.mediafire.com/file/ksyk4ypcab1smga/08b._Proposito_Estrategico_%281%29.ppt
http://www.mediafire.com/file/p8k8z3jc98w7k2u/08d_BEDARD_EL_ROMBO_FILOSOFICO_VALORES_Y_PRINCIPIOS_%281%29.ppt
http://www.mediafire.com/file/0u4ylq1f6y74y1f/08a__PROYECTO_FORMAL_DE_EMPRESA.pdf
http://www.mediafire.com/file/npfldqihsid2lo4/8e_PROYECTO_EMPRESARIAL_Resumido_%281%29.pptx
Actividad 1: 
Presentar un informe teórico, en el cual define conceptualmente: Misión, Visión, Principios, Valores, Políticas estratégicas de: calidad, medio ambiente, financiera, mercadeo, gestión humana, operaciones y logística, producción, entre otras . 
Actividad 2: 
Definición o re-definición de: 6.1 la Misión; 6.2 Visión de largo plazo, 6.3 Principios, 6.4 Valores; 6.5 Políticas estratégicas de la empresa: calidad, medio ambiente, financiera, mercadeo, gestión humana, operaciones y logística, producción, entre otras, de acuerdo al análisis estratégico previamente elaborado y particularmente de las decisiones estratégicas adoptadas; 6.6 Propósito Estratégico de mediano plazo, en los términos planteados por Hamel y Prahalat o la MEGA (MEta Grande GAnadora, Ambiciosa de mediano plazo), como dicen en las empresas actualmente . 
Lo solicitado constituye el Proyecto Formal de Empresa y se elabora a partir del Análisis Estratégico, previamente elaborado, y particularmente de las opciones estratégicas identificadas para cada Oportunidad, Amenaza, Fortaleza y Debilidad.  
Recursos Web:
https://www.youtube.com/watch?v=NYOdiGDO7fc
https://www.youtube.com/watch?v=PE_kPHVGez8
https://www.youtube.com/watch?v=Vr-Gu_P-lR8


Semana 10. 
Titulo: Comercio Electrónico 
Objetivo: Aprovechar los recursos digitales para fortalecer las ventajas competitivas de la organización. 
Lectura Recomendada: https://www.economia.gob.ar/download/comercio/electronico/informe2/anexo3.pdf
http://www.emprendedores.es/var/em/storage/original/application/9f44e339423c8d6dfa850756fafe48b3.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10857/1/documento%20academico%20marketing%20digital.pdf
https://www.diba.cat/documents/95670/96986/joventut-fitxers-2010rubio-pdf.pdf
https://www.fundacionbankinter.org/documents/20183/42758/Publicaci%C3%B3n+Big+data/cc4bd4e9-8c9b-4052-8814-ccbd48324147
Actividad 1: 
Se solicita que formulen las estrategias competitivas de Internet - comercio electrónico: 
1. Estrategia sobre Oficina Virtual y teletrabajo; 
2. Sobre Cadena de Valor Virtual (incluir esquema y explicarlo); 
3. Sobre Empresa en Red con otras empresas; 
4. Estrategias de Marketing Virtual, incluyendo presencia en redes sociales;
 5.Estrategias de Big Data (investigar). 
Recursos Web:
https://www.youtube.com/watch?v=cvFIO8rxttM
https://www.youtube.com/watch?v=SwN5GNBVDPg
https://www.youtube.com/watch?v=TTyFV-qhQtQ
https://www.youtube.com/watch?v=WgAakVRAAwM

Semana 11. 
Titulo: Estrategias de expansión, 
Objetivo: Identificar estrategias de expansión, diversificación e innovación para la empresa. 
Lectura Recomendada: http://www.mediafire.com/file/czyj3g8nc0pxvl9/11c_ESTRATEGIAS_DE_NEGOCIOS_DE_LOS_OCEANOS_AZULES.pdf
http://www.mediafire.com/file/l820eiaesugp89v/10b_ESTRATEGIAS_DE_INTERNACIONALIZACIO%CC%81N.pdf
http://www.mediafire.com/file/3ozlri6a0mmvkhk/10a_ESTRATEGIAS_EMPRESARIALES_CORPORATIVAS_COMPETITIVAS_Y_GENE%CC%81RICAS.pdf
Actividad 1: 
Cada grupo elabora un informe donde se formulan las estrategias de crecimiento que apliquen para la empresa objeto de intervención, entre las siguientes: diferenciación, innovación y océanos azules, crecimiento empresarial: Basada en Recursos, Ciclo de vida y Motivación (emprendimiento); internaciozalización.
Actividad 2: 
Recursos Web:
https://www.youtube.com/watch?v=IpJZuibe9s0


Semana 12. 
Titulo: Estrategias de producción y sostenibilidad. 
Objetivo: Identificar las estrategias apropiadas que promuevan y fortalezcan la productividad de la organización. 
Lectura Recomendada: http://www.mediafire.com/file/ektva3kxnvk31gc/10a_ESTRATEGIAS_EMPRESARIALES_CORPORATIVAS_COMPETITIVAS_Y_GENE%CC%81RICAS%281%29.pdf
Actividad 1: 
Elaborar un informe donde se formulan las estrategias de productividad que apliquen para la empresa objeto de intervención, entre las siguientes: Genéricas de costo, Estrategias de Calidad; Estrategias de recursos humanos y otras estrategias de productividad relacionadas con procesos internos de la empresa;
Recursos Web:
https://www.youtube.com/watch?v=Joq9yEyOOiM. 
https://www.youtube.com/watch?v=BYptRIytmwI

Semana 13. 
Titulo: Relaciones y Estructura de la organización. 
Objetivo: Definir la jerarquía y la funcionalidad de la organización. 
Lectura Recomendada: http://www.mediafire.com/file/wcr7cbui6md63v2/12a_ZAPATA_ALVARO_%282006%29_LIBRO_ANALISIS_Y_DISEN%CC%83O_ORGANIZACIONAL.pdf
Actividad 1: 
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Diseño o rediseño de la estructura organizacional necesaria para que la empresa pueda desplegar las estrategias propuestas y alcanzar los objetivos, el informe debe contener: 
1. Análisis y formulación de propuestas para la Gobernanza y el Gobierno Corporativo de la empresa.
 2. Análisis de la Trilogía Administrativa de la empresa: a) Gobernabilidad e interés general; b) Seguridad y Protección; c) Producción y Creación. 
3. Definición o redefinición de la estructura organizacional de la empresa que le permita alcanzar las estrategias propuestas; 
4. Organigrama propuesto (incluirlo);
 5. Cuadro comparativo del personal ocupado en la estructura actual con la estructura propuesta; 
6. Tabla comparativa de los costos marginales o adicionales de los cambios o ajustes en la estructura (costo actual de la nomina de cargos comparado con el nuevo costo de la estructura propuesta).
Recursos Web:
https://www.youtube.com/watch?v=NpsflJIWNIg
https://www.youtube.com/watch?v=eM11GY0dte4
https://www.youtube.com/watch?v=HbSjiWBsBi4


Semana 14. 
Titulo: Evaluación, Seguimiento y Control 
Objetivo: Establecer planes de contingencias para la empresa. 
Lectura Recomendada: http://www.mediafire.com/file/rkzonyaavxr1hnq/12b_a_Balanced_Scorecard.ppt
http://www.mediafire.com/file/pt0oxj379l24a6b/12a_SEGUIMIENTO__Y_EVALUACION_TABLERO_DE_MANDO_INTEGRAL_BSC_%281%29.pdf
http://www.mediafire.com/file/wcr7cbui6md63v2/12a_ZAPATA_ALVARO_%282006%29_LIBRO_ANALISIS_Y_DISEN%CC%83O_ORGANIZACIONAL.pdf
Actividad 1: 
Para este tema, el informe aplicado lo constituye la entrega por cada grupo de empresa del Balanced Scorecard de la respectiva empresa, conformado por: 14 1. El mapa estratégico; 2. El Tablero de Mando Integral 3. La Matriz Semáforo
Recursos Web:
https://www.youtube.com/watch?v=EuAKr165cnU
https://www.youtube.com/watch?v=pIDbzQ-VgQw


Semana 15. 
Titulo: Plan Operativo anual plurianual
Objetivo: Establecer la implementacion estratégica. 
Lectura Recomendada: El plan se realiza en base a los informes realizados en las secciones anteriores. 
Actividad 1: 
Cada grupo de estudiantes debe elaborar el Plan Operativo para la empresa, para el segundo semestre de 2018 (julio a diciembre). Es un documento debidamente estructurado que forma parte del Plan Estratégico de la organización, ya que por medio de este, busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable. A partir del plan operativo del segundo semestre 2018 deben construir un plan de acción plurianual que abarque tres o cuatro años o un periodo establecido legalmente, es decir deben proyectar los años 2019, 2020 y 2021. El contenido del Informe 20, es el siguiente:
 1. Previsiones del medio ambiente. 
2. Metas, actividades y responsables .
3. Previsiones del Mercado. 
4. Plan de productos. 
5. Plan de Comercialización. 
6. Plan de Producción. 
7. Plan de inventarios.
 8. Plan de Personal.
 9. Plan de Organización. 
10. Programación de Operaciones. 
11. Plan Financiero. 


Semana 16. 
Titulo: Recapitulacion de los documentos. 
Objetivo: Establecer el formulamiento y la implementacion estrategica. 
Lectura Recomendada: 
Actividad 1: 
Este informe es un documento que recopila de manera ordenada, coherente y completa todos los temas abordados que corresponden al Direccionamiento Estratégico de la respectiva empresa u organización que el grupo de estudiantes ha trabajado durante el semestre. 15 Respecto a los primeros cinco capítulos, los temas que ya fueron presentados y sustentados, el contenido que presenten en el examen final deben revisarse, actualizarse y ajustarse al contenido de los restantes capítulos. El Informe final del Direccionamiento Estratégico consta de doce (12) Capítulos, es decir, deben incluir los primeros cinco capítulos evaluados en el segundo examen parcial y los siguientes siete:

 6. PROYECTO FORMAL DE EMPRESA. Definición o redefinición de: 6.1 la Misión; 6.2 Visión de largo plazo, 6.3 Principios, 6.4 Valores; 6.5 Políticas estratégicas de la empresa: calidad, medio ambiente, financiera, mercadeo, gestión humana, operaciones y logistica, producción, entre otras, de acuerdo al análisis estratégico previamente elaborado y particularmente de las decisiones estratégicas adoptadas; 6.6 Propósito Estratégico, en los términos planteados por Hamel y Prahalat o la MEGA (MEta GAnadora), como dicen en las empresas actualmente . 

7. ESTRATEGIAS DE INTERNET - COMERCIO ELECTRÓNICO. Deben formular las estrategias sobre: 7.1 Estrategia sobre Oficina Virtual y teletrabajo; 7.2 sobre Cadena de Valor Virtual (incluir esquema); 7.3 sobre Empresa en Red con tras empresas; 7.4 Estrategias de Marketing Virtual, incluyendo presencia en redes sociales. 7.4 Big Data. Ddeben identificar la ventaja competitiva de la empresa en cada una de las anteriores estrategias. 

8. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO. 8.1 Internacionalización; 8.2 Diversificación; 8.3 Oceanos azules; 8.4 base de la piramide; 8.5 otras que el grupo considere apropiadas a las condiciones particulares de la empresa. 

9. ESTRATEGIAS DE PRODUCTIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD. 9.1 Estrategias genericas. Formulación de las estrategias competitivas genéricas 9.1.1 costo, 9.1.2 diferenciación; 9.1.3 enfoque y 9.1.4 híbrida, según porter; 9.2 estrategias de productividad. 9.2.1 calidad, 9.2.2 recursos humanos; 9.2.3 … otras que el grupo considere apropiadas a las condiciones particulares de la empresa. 

10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Diseño o rediseño de la estructura organizacional necesaria para que la empresa pueda desplegar las estrategias propuestas y alcanzar los objetivos. Contiene: 10.1 Análisis y formulación de propuestas para la Gobernanza y el Gobierno Corporativo de la empresa. 10.2 Análisis de la Trilogía Administrativa de la empresa: 10.2.1 Gobernabilidad e interés general; 10.2.2 Seguridad y Protección; 10.2.3 Producción y Creación. 10.3 Definición o redefinición de la estructura organizacional de la empresa que le permita alcanzar las estrategias propuestas; 10.4. Organigrama propuesto (incluirlo); 10.5 Cuadro comparativo del personal ocupado en la estructura actual con la estructura propuesta; 10.6 Tabla comparativa de los costo marginales o adicionales de los cambios o ajustes en la estructura (costo actual comparado con el nuevo costo de la estructura propuesta). 

11. BALANCED SCORECARD. Elaboración de las tres herramientas que conforman el BSC: 11.1 el Mapa Estratégico; 11.2 el Tablero de Mando Integral y 11.3 la Matriz Semáforo de la empresa objeto del Direccionamiento Estratégico. 

12. PLAN DE ACCIÓN OPERATIVO. Previsiones del medio ambiente. Metas, actividades y responsables. Previsiones del Mercado. Plan de productos. Plan de Comercialización. Plan de Producción. Plan de inventarios. Plan de Personal. Plan de Organización. Programación de Operaciones. Plan Financiero. 

Rubrica de Evaluación para las actividades. 
Criterio a evaluar
Indicadores de logro
Modelo sistémico
Identifica las bondades del modelo sistémico para las empresas.

Identifica las desventajas o limitaciones del modelo sistemtico para las empresas.
Identificación de la empresa
Describe la historia, dirección, la cantidad de empleados, la actividad económica, los teléfonos, los fundados, las etapas históricas del desarrollo, la evolución de las estrategias, el cambio de sedes y la parte estructural de la organización.
Análisis de entornos.
Identifica los principales contextos que influyen en la funcionalidad de la empresa.

Determina el impacto de los contextos seleccionados.

Describe como controlar la influencia de los contextos
Análisis de la actividad económica
Identifica el sector de la actividad económica de la organización.

Agrupa la función de la organización de acuerdo a su sector económico,

Determina las barreras de entrada y salida de la empresa analizada.

Describe las características del mercado donde se desenvuelve la organización y lleva a cabo sus funciones productivas.

Identifica el tipo de competencia que lleva a cabo la organización.

Análisis estratégico interno.
Identifica las capacidades y recursos de la empresa a nivel administrativo.

Identifica las capacidades y recursos de la empresa a nivel de gestión.

Identifica las capacidades y recursos de la empresa a nivel del capital humano.
Análisis de la cultura y el clima
Describe como es la cultura de la empresa teniendo en cuenta la lectura sugerida.

Selecciona las dimensiones de la cultura que necesita trabajarse para mejorar la funcionalidad organizacional.

Describe como es el clima de la empresa y como se lleva a cabo mediciones para fortalecerla.

En caso tal, si la empresa no mide el clima, el estudiante sugiere una manera de medirla.
Análisis DOFA.
Determina las capacidades y debilidades de la empresa haciendo uso de la matriz de análisis a nivel interno.

Determina las amenazas y oportunidades de la organización haciendo uso de la matriz de análisis a nivel externo.

Hace uso del aplicativo de Cervera para llevar a cabo el análisis DOFA.
Proyecto Formal de la empresa
Sugiere o modifica la Misión, la Visión, los principios, las políticas y los propósitos de la organización teniendo la recapitulación de los capítulos anteriores.
Comercio electrónico.
Sugiere estrategias de oficina virtual, cadena de valor virtual, la red con otras empresas, las estrategias de marketing digital y de big data para la organización analizada.

Identifica las ventajas competitivas de emplear las estrategias citadas con anterioridad.
Estrategias de Expansión.
Determina las estrategias de diferenciación, innovación y océanos azules de la empresa.

Define como se llevará cabo el crecimiento empresarial basada en los recursos.
Estrategias de producción y sostenibilidad.
Determina las estrategias genéricas de costo para la empresa.

Determina las estrategias de calidad.

Determina las estrategias para fortalecer el capital humano.
Relaciones y Estructura de la organización.
Sugiere propuestas para llevar a cabo otros estilos de mandos y gobernanza en la empresa estudiada.

Sugiere como llevar a cabo los procesos de gobernabilidad, seguridad y control y la producción y creación.

Determina un nuevo organigrama.

Sugiere un cuadro comparativo, entre la realidad de la empresa y lo que tiene que invertir si desea fortalecer sus ventajas competitivas.
Evaluación, Seguimiento y Control
Sugiere un mapa estratégico.
Determina el tablero de mando de la organización.
Sugiere la matriz Semáforo.
Plan Operativo anual plurianual
Determina las 1. Previsiones del medio ambiente, 2. Metas, actividades y responsables. 3. Previsiones del Mercado.  4. Plan de productos.  5. Plan de Comercialización.  6. Plan de Producción.  7. Plan de inventarios. 8. Plan de Personal. 9. Plan de Organización.  10. Programación de Operaciones.  11. Plan Financiero de la organización.





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